Auteur: René Jansen

Leestijd: 9 minuten

Het was één van die spaarzame momenten om van te genieten: lekker kletsen met mijn moeder onder het genot van een koffie met vlaai bij een konditorei. Ik zei “gezellig, hè?” en zij oog-draaide richting een groep jongeren aan één tafel, allen stilzwijgend gebogen over hun smartphone. In haar tijd vroeg men zich af of een brief intiem genoeg was om iemand de liefde te verklaren. Tegenwoordig wordt een relatie zelfs beëindigd met WhatsApp. Wat hoort en wat niet hoort, is een rekbaar begrip en verandert onder invloed van digitale middelen.

“Een goed verstaander” verder lezen

Leestijd: 10 minuten

Niets is menselijker dan te hopen op een betere wereld, maar de menselijke onnozelheid die je tegenwoordig meekrijgt in gesprekken over kunstmatige intelligentie heeft me vooral aangezet om deze weblog te beginnen. Beste collega digitalisten, ik ben weliswaar opgevoed met het idee dat er geen domme mensen of domme vragen bestaan, maar verdiep je alsjeblieft in de materie als je erover mee wilt praten. Loop niet blind achter de meute aan, herhaal niet zonder meer wat een ander beweert en probeer door de hype heen te kijken. Laat deze blog je meenemen door de jungle van zin en onzin over de onderwerpen artificial Intelligence, machine learning en deep learning. Kunstmatige domheid heerst namelijk niet in ons lezerspubliek, of wel dan?

“Kunstmatige domheid” verder lezen

Leestijd: 10 minuten

We kunnen herleiden hoe lang artiesten zoals Pablo Picasso en Vincent Van Gogh nodig hadden om een meesterwerk te schilderen. De Zonnebloemen, De Sterrennacht, Les Demoiselles d’Avignon of Le Rêve hebben unieke stijlen en penseelstreken. Behalve de hand van de meester, kwam daar veel geduld, toewijding en visie bij kijken. Een groep onderzoekers van de Universiteit van Tübingen had dit geduld niet. Zij ontwikkelden een algoritme dat ieder willekeurige afbeelding kan veranderen om te lijken op een schilderij in de stijl van de grote meesters. 

“AI en ga zo maar door” verder lezen

Leestijd: 3 minuten

Agile scrum is gewoon oude wijn in nieuwe zakken. Alsof we in de 90’er jaren niet begrepen hoe de toen chaotische software ontwikkeling moesten structureren. Op basis van bewezen principes uit de bouw en industrie, hebben we toen immers voor software ontwikkeling hele duidelijke fasen bedacht: requirement fase , systeemontwerp, implementatie, testen, uitrollen en onderhouden. En alles netjes gedocumenteerd met normalisatie diagrammen in standaard documentatie, zoals het requirements understanding document (RUD), het high-level design document (HDD), enz. Je wist precies waar je aan toe was met Prince2 of PMI.

“Agile Intermezzo (1): trap er niet in!” verder lezen

Leestijd: 10 minuten

Wat geldt voor organisaties om te kunnen overleven in een veranderende wereld, waarbij technologie het speelveld steeds sneller en ingrijpende verandert, geldt natuurlijk ook voor het personeel van het bedrijf. Om als medewerker te kunnen “overleven” in het dagelijkse werkveld, moet je weten hoe je je digitale vaardigheid blijft onderhouden.

“DDEX-index: digitale behendigheid van personeel” verder lezen

Leestijd: 12 minuten

Bij een productmanager denk je al gauw aan een vlotte babbel, zonnebank-teint en marktonderzoek, oftewel marketing. En daar ligt de oorsprong natuurlijk. De traditionele productmanager is de rechterhand van de directeur om de volledige levenscyclus van de producten te managen: van marktonderzoek, het schrijven van product businessplannen, productdefinitie en -ontwerp, project management tot en met de ‘verrukking’ te creëren over het product en natuurlijk de productmarketing. Is de productmanager in de digitale wereld een lookalike van zijn marketingbroer? Of marketingzus natuurlijk!

“Digital productmanagement” verder lezen